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——惠邦公司轉型升級成功經驗的啟示

滄州惠邦機電產品制造有限公司，是一家集設計、研發、制造于一體的外向型企業。多年來主要為國際上一些跨國公司以及國內相關企業提供相關產品與服務。主要有德國SIEMENS、美國MOTOROLA、法國SCHNEIDER（施耐德）、瑞士ABB、韓國SAMSUNG、中國一汽大眾、陜西重汽集團等，并為中國高科技產業提供優質零部件。　

近年來，由于國際金融危機的爆發，全球經濟形勢不斷惡化，受此影響，一些外向型企業國際市場受到嚴重沖擊。另外，原材料價格不斷上漲、人力成本居高不下、消費者觀念日趨理性，加之國內樓市、車市以及家電市場低迷造成下游五金機電產品需求下滑，導致市場競爭越發激烈，許多企業由此卷入了價格戰的不良競爭中，產品利潤空間被急劇壓縮，五金機電市場的不斷變化，促進了該行業的多輪洗牌，同時使多數同行業企業生產經營陷入困境。在此下行壓力形勢下，滄州惠邦機電產品制造有限公司逆勢而上，尋求新的生存發展之路，其成功經驗和做法成為南皮五金機電產業轉型升級的一面旗幟。用董事長葉本棟的一句話來概括：“企業不轉型升級就只有死路一條”。

那么，惠邦到底是如何轉型升級的呢？

一、 加大資金投入，走“專、精、特”之路

“不投入如何轉型升級？”，這是董事長葉本棟的一句精典之詞，他用科學的態度來對待企業發展反映出一位企業領導人的博大胸懷與大志。于是，惠邦抓住國家政策，瞄準高端行業，加大投資力度，走“專、精、特”發展之路。近年來，為拉動內需國家多次調控，尤其加大對核能裝備、風能裝備、高速鐵路等行業的扶持力度，惠邦抓住機遇及時出擊，2011年投資2000萬元建設3000平米的車間，購進機器人6臺/套，其他先進生產設備22臺/套； 2012年上半年投資1500萬元，建廠房兩個，同時購進風能發電配件生產設備1臺/套，其他高端設備4臺/套。下半年投資3500萬元用于12000平米的新廠房建設，并購進高端先進設備35臺/套。惠邦選擇了別人看來無法實現的高端行業，促進了企業的升級轉型，目前，公司正在滿負荷運轉，生產的都是一些高附加值產品，為實現企業的持續振興與繁榮奠定了基礎。

二、 以人為本，走“人才興企”之路

當今企業之間的競爭就是人才的競爭，“留住了人就是留住了才”，惠邦多年以來始終注重人才的引進與培養，“人本”理論的有效實施讓人才在企業如魚得水，自身能量與價值發揮到極致。公司現有員工420人，其中大專及以上學歷158人，占員工總數的37%。公司與河北科技大學、天津南開大學濱海學院、燕山大學、河北工業大學等高校簽訂了長期校企合作協議，為企業輸送高學歷復合型人才。為了留住人才，讓他們在廠區就能體會到“家”的溫馨，公司建有家屬住宅樓，以低于市場60%的價格出售給他們，同時免費提供水、電、暖、物業等。為方便員工子女上學專門配備了學生專用車，上學送、放學接，路上安全有了保證，徹底解決了員工后顧之憂，員工們以廠為家，并全心全意的效力于企業。另外，為提升員工素質，公司還聘請河北科技大學、滄州職業學院等高校優秀教師，定期為員工進行專業技能培訓，員工的業務水平和自身素質得到了很大程度的提高。通過外部引進和內部培養，幾年來惠邦人才逐年遞增，成為助推企業轉型升級的中堅力量。

三、加強校企合作，走“科技創新”之路

近幾年，惠邦公司為實現科技創新加大科技投入力度，同時加強與高校及科研院所的合作，力求通過“產學研”一體式運作模式，實現科技創新與自主研發，2011年科技研發投入資金620萬元，2012年投入科技研發經費750萬元，同比增長20.97%。 公司先后與河北科技大學材料學院、天津南開大學、燕山大學、滄州職業技術學院等高校簽訂長期合作協議，具體開展以下幾個方面業務： 一是校方為公司的長遠發展、戰略定位、提高公司的自主創新能力提供技術支持，促進傳統產業改造和向高新技術產業發展；二是公司參與校方組織的專業建設及學術講座；三是校方優先向公司轉讓公司所需的、校方擁有的科研成果，根據公司提出的高新技術項目需求和公司技術難題，校方積極組織科研力量與公司一道進行研究開發、成果轉化和技術攻關，支持公司技術創新；四是校方協助公司做好所需人才的專業技術培訓、員工學歷層次提升工作，為公司提供優秀的畢業生，推薦公司急需人才。通過開展以上活動，公司科技力量不斷增強，自主研發水平與創新能力不斷提升。

四、 強化管理，走“現代企業科學發展”之路

公司十分注重各項管理制度的制定與落實，以現代化的企業管理制度約束經營和管理行為，為員工營造公平、有序、合理的工作空間。經過多年的努力探索與實踐，基本形成了符合企業發展較為科學的現代化企業管理模式。制度的形成大體借鑒國內外同行業先進的、成功的管理經驗，與公司實際情況有機結合，經過實際運用與逐步檢驗形成的。包括《公司綜合管理制度》、《員工管理制度》、《員工獎罰制度》、《培訓管理制度》等十余個管理制度。基本涵蓋了公司運營的各個方面，使公司的各項活動均受到各項制度的有效約束，責權明確，獎罰分明，使公司的所有行為均行駛在良性軌道上。

《員工獎罰制度》充分體現了公司“以人為本”的管理理念。公司培養人才，關愛人才，給人才搭建施展才能的最大平臺。獎優罰劣，但在日常管理中，體現最多的還是對員工的激勵。樹典型、學標兵，激勵不僅是物質上的，同時也是精神上的。為優秀員工提供外出培訓的機會，為員工安置住房，為困難員工設立“困難員工救助金”，為員工辦理“四險”等，公司所做的每一件具有實質性的事情都深深觸動著每一位員工。

公司秉承“誠信至上”的經營理念，以管理促和諧，以和諧求發展。企業連續多年被市委、縣委評為“文明單位”，被滄州市政府授予“光彩之星”、“創業之星”稱號。2006年被河北省政府列為第二批“百家重點扶持成長型民營企業”；河北省信息產業行業十五家重點企業之一；2007年被河北省總工會授予“關愛農民工十佳企業”和“五一勞動獎”榮譽稱號；2011年被評為河北省職工代表大會三星級企業。

五、 體現領導藝術，領導人格魅力是促進企業轉型升級又一核心因素

“穩增長、保民生”是當前國之大計，為實現這一目標，公司創始人葉本棟向全公司承諾：“決不允許一位公司員工下崗”，言必行、行必果，他是這樣想的，也是這樣做的，這也體現了一位企業領導對企業員工以及整個社會的責任感。

工作中他以身作則、嚴于律己、待人寬厚、樂于奉獻。這正是一位企業當家人的人格魅力之所在。幾年來為雙廟五撥村捐資建中心小學，并為該村里鋪上了柏油路；出資舉辦全縣鉗工技能比賽；捐資助教等，累計捐資達200余萬元。為解決企業職工住房困難，公司出資建員工住宅樓6幢，已安排近200名員工入住，住房價格不及市場價格的40%，且水、電、暖各項費用免交。他做人講德，經營守信，嚴格兌現按時足額發放工資，每年不低于員工平均工資18%的比例為職工漲工資和每年為職工發福利不少于 800 元的承諾。經營中，嚴格履行合同，不欺不詐，在追求自己正當利益的同時，為對方獲得利益創造機會。在他的影響帶動下，公司上下形成了濃厚的誠信氛圍，為企業的經營發展打下了堅實的基礎。他本人被評為“滄州好人”，當選市勞動模范、市人大代表。連續三屆當選南皮縣人大代表，南皮縣政協委員、常委，南皮縣首屆“十大道德模范”。誠實的經營之道，贏得了多家國內外企業的認可，與德國的西門子公司、美國的摩托羅拉公司、法國的施耐德公司、中國一汽、重汽集團等多家公司建立了緊密的合作關系。

二零一三年六月二十三日