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疫情期間復工難、招聘更難！中小企業該如何走出困境？
來源： 科普咨詢
作者：南皮縣中小企業公共服務平臺
日期：
2021-08-07
受新型冠狀病毒肺炎的影響，原本就給這個市場蒙上了一層不確定的陰影。伴隨著新冠疫情在全球范圍內的持續蔓延，全球疫情發酵影響使全球絕大部分公司將陷入停滯狀態，中國工廠人力短缺產生“漣漪效應”，世界各國上月出口大幅下滑，國際貿易環境進一步緊張。
隨著疫情的持續及節后復工的到來，比疫情更讓人擔心的，還有企業的用人狀況，各行各業的用人影響也逐漸開始顯現。許多企業都指望著春節過后的黃金期能有所收獲，可眼下被這突如其來的疫情打亂了腳步，恐怕整個招聘計劃也得重新調整了。
尤其是中小企業普遍抗風險能力弱、利潤低，此次疫情對量大面廣的中小企業形成較大的沖擊，使企業原有的經營計劃都被打亂，一方面來自于企業延遲復工，但企業的租金、稅費和員工薪酬等成本卻是固定的，沒有足夠的資金收入來支撐該筆支出；另一方面假設企業正常復工了，人員無法及時到崗、勞動力不足或人員陸續到崗，但是公司業務嚴重下滑，員工沒事干，要不要做人才招聘？人才招聘計劃又該作何調整？
著名的餐飲業西貝餐廳董事長在接受專訪時表示，當前西貝400家線下門店基本都已停業，有2萬多名員工處于待業的狀況，按照國家政策規定工資還需照發，一個月支出就在1.5億左右，公司賬面的現金卻只能維持3個月左右。
人無法上班，工資卻還得繼續發放，這讓企業顯得非常被動。
顯然，西貝只是中國大量受沖擊企業的一個縮影。
據《2020年春節企業復工情況調研報告》顯示，44%的受訪者表示春節前開始醞釀換工作，但此次疫情過后，66%的求職者調整了自己的跳槽計劃，為了個人的健康和安全著想決定減少出行，想留在老家工作的人更多了。
隔離疫情，卻無法隔離責任。對于普通員工來說，現階段的目標只要自己和家人能夠平安健康的好好活著就很滿足了，而對于管理者來說目標還得多一項，要保證自己的企業能活著扛過這輪危機。顯然，企業未來一年的人才儲備計劃已經刻不容緩。
1. 明確用人需求、優化人才配置
在特殊時期，企業可以建立新一季度的組織架構，主要精力向能快速產出成果的業務部門靠攏（如線上營銷）、強化并降低職能成本，可采用合并、拆分、獨立等方式調整組織架構，快速梳理好人才需求，明確工作目標和工作重點，向能產生現金流的業務靠攏，強化能降低成本的職能，快速驅動企業的業務發展。
也就是說把合適的人，配置在合適的崗位上，讓員工在崗位上發揮最大作用，盡快的讓企業進入正常的運作中，常見的方法有輪崗調動、調整和優化。
2.簡化或改變招聘流程，互聯網作用顯著
疫情面前，哪怕再求賢若渴，首先考慮的都是保證大家的健康與安全，舉行大規模、高頻率的線上招聘會顯然已經不適用了，線上招聘面試已經成為了應對疫情時期人才短缺的重要途徑。
在企業的招聘方面，企業可結合自身的實際需求，在各網絡平臺發布招募信息。對于需要展現個人表現力的面試，可采取視頻簡歷、在線面試的方式，可以擺脫地點、時間和空間的限制，快速的生成個人的第一印象，盡可能的簡化招聘流程，為求職者帶來良好的線上求職體驗。一方面，跨地域招聘可以節省差旅費用并節省線下面試的成本，另一方面，可以有效的提高企業的招聘效率。
在世界范圍內縱觀疫情暴發的過程，西方國家一個接一個中招、陷落，不能不說，各種體制的社會都還有著各自的軟肋，但不可否認的是我們終將打贏這三場仗，第一場戰爭：病毒防疫戰，第二場戰爭：經濟保衛戰，第三場戰爭：人才保衛戰。既然我們的社會分工決定了我們不能沖在一線救死扶傷，那么我們就努力做好自己能做的，堅守在自己的崗位上做到不為這個社會添亂，盡最大的努力維持公司業務的正常運營，以更高的效率保障節后工作恢復。
雖然此次疫情給各行各業都帶來了很大的影響，但我相信這個影響只是階段性的沖擊，疫情結束之后，商品供應有了缺口，引起物價上漲，就會帶動相關產品和服務價格普遍上漲，最典型的就是口罩等護理用品。相信在全國人民的共同努力下，我們終將會打贏這場勝仗，大家很快就會在春風里相遇！
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