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制造業與商品流通企業在現金的預算管理上有哪些不同？
來源： 360社區論壇
作者：南皮縣中小企業公共服務平臺
日期：
2023-10-08
一、制造業與商品流通企業在現金的預算管理上有哪些不同
1、現金金額儲備量上的不同
（1）制造業屬于工業企業，現金的使用量很大（這里的現金指的現金流量，包括庫存現金和銀行存款等），部門環節比較多。
（2）商品流通企業相對于制造業來說，環節少，而且主要的使用是采購和行政部門，使用量就會少許多。
2、現金預算管理的編制內容不同
（2）商品流通企業相對于制造業來說，環節少，而且主要的使用是采購和行政部門，使用量就會少許多。
2、現金預算管理的編制內容不同
（1）制造業編制內容要比商品流通企業明細內容多，比如：物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等部門，而且涉及到的步驟會多些。
（2）商品流通企業編制預算涉及的部門有限，只有采購、銷售、行政、人事、財務環節。
3、現金預算管理的方法不同
（1）制造業采用全面預算的方法
（2）商品流通企業采用局部預算的方法
二、制造業與商品流通企業
1、制造業是指對制造資源(物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等)，按照市場要求，通過制造過程，轉化為可供人們使用和利用的大型工具、工業品與生活消費產品的行業。制造業包括:產品制造、設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、零售。在主要從事產品制造的企業(單位)中，為產品銷售而進行的機械與設備的組裝與安裝活動。
制造業屬于工業性質。
2、商品流通企業是指所有獨立從事商品流通活動的企業單位。是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現商品進銷差價，以此彌補企業的各項費用和支出，獲得利潤的企業。我國的商品流通企業包括：商業、糧食、物資、供銷、外貿、醫藥商業、石油商業、煙草商業、圖書發行以及從事其他商品流通的企業。
商品流通企業通過商品購進、銷售、調撥、儲存（包括運輸）等經營業務實現商品流轉，其中購進和銷售是完成商品流通的關鍵業務，調撥、儲存、運輸等活動都是圍繞商品購銷展開。
商品流通企業屬于商業性質。
3、和工業企業等其他行業企業的經營活動相比較，商品流通企業有三個特點：
一是經營活動的主要內容是商品購銷；
二是商品資產在企業全部資產中占有較大的比例，是企業資產管理的重點；
三是企業營運中資金活動的軌跡。“貨幣——商品——貨幣”。
三、現金的預算管理
1、編制日期在每年的年底，通過歷年的數據，編制出次年現金的預算計劃。
2、通過現金的預算計劃與當年的使用進行管理和分析。
3、使現金持有量接近于最優水平，節省現金持有成本。
四、全面預算與局部預算
1、全面預算：是關于企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。
2、局部預算：主要是指銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等的預算。
制造業屬于工業性質。
2、商品流通企業是指所有獨立從事商品流通活動的企業單位。是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現商品進銷差價，以此彌補企業的各項費用和支出，獲得利潤的企業。我國的商品流通企業包括：商業、糧食、物資、供銷、外貿、醫藥商業、石油商業、煙草商業、圖書發行以及從事其他商品流通的企業。
商品流通企業通過商品購進、銷售、調撥、儲存（包括運輸）等經營業務實現商品流轉，其中購進和銷售是完成商品流通的關鍵業務，調撥、儲存、運輸等活動都是圍繞商品購銷展開。
商品流通企業屬于商業性質。
3、和工業企業等其他行業企業的經營活動相比較，商品流通企業有三個特點：
一是經營活動的主要內容是商品購銷；
二是商品資產在企業全部資產中占有較大的比例，是企業資產管理的重點；
三是企業營運中資金活動的軌跡。“貨幣——商品——貨幣”。
三、現金的預算管理
1、編制日期在每年的年底，通過歷年的數據，編制出次年現金的預算計劃。
2、通過現金的預算計劃與當年的使用進行管理和分析。
3、使現金持有量接近于最優水平，節省現金持有成本。
四、全面預算與局部預算
1、全面預算：是關于企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。
2、局部預算：主要是指銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等的預算。
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