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當前企業如何提升創新能力
來源： 經濟日報
作者：南皮縣中小企業公共服務平臺
日期：
2024-02-17
創新是企業發展的永恒主題，企業要在市場中保持旺盛的生命力，必須在創新上下功夫。創新不僅僅體現在產品的創新，更重要地是體現在管理的創新，即企業的戰略規劃、制度（管理）體系、業務模式、業務流程等方面的創新。
美國管理大師德魯克說，對企業來講，要么創新，要么死亡。那么，如何創新，企業如何提高創新能力？筆者認為：首先要提高員工的創新能力，員工的創新能力是企業創新能力的基礎。其次是提高企業技術創新和管理創新能力，技術創新是核心，管理創新是支撐。換言之，員工的創新能力提高了，企業的創新能力也就提高了；企業的技術創新和管理創新能力提高了，企業才能實現創新。
一、如何提高員工的創新能力
提高企業創新能力，首先是提高人的創新能力。創新，首先要有創新意識，要有創新思維。創造性思維是人人都有的，但由于人們的年齡不同、閱歷不同、地位不同、文化不同、知識不同、學歷不同，創造性思維并非每個人都能隨時應用，因此，每個人的創造力也不同。提高員工的創新能力，需要企業努力營造一個充分發揮員工創造力的良好環境和氛圍。
企業要給員工創造寬松的工作環境，并保持適度的工作壓力，這樣，才能使員工能愉快、緊張地工作，把創造力發揮出來。企業要引導員工創造性地工作，不斷對員工進行創新方法培訓，因為人的創新能力不是與生俱來的，它可以通過學習和訓練得以提高，例如學習技術創新方法（TRIZ理論）。有了解決問題的好方法，可以少走彎路，提高創新能力。
企業員工要有積極向上的良好心態，要有“世上無難事，只要肯攀登”的精神，要有強烈的求知欲望和尋根問底的好奇心，要有豐富的想象力。此外，企業員工還要有事業心，有責任感和高度使命感，只有這樣，員工才會有強烈的憂患意識，才能“先天下之憂而憂”，才能戰勝自我，不斷尋求新的突破，才能不斷發揮創造力。
每個人都有創新思維，都有創造力的靈感，但是人的創造力不是時時刻刻都會出現，創造力的靈感一旦產生，不管你在做什么，一定要把它記錄下來，日積月累，新的思路、新的方法就產生了，這就是創新。創新還要溝通、要交流，例如在解決技術問題時，你有一個方法，我有一個方法，互相交換，在兩個方法的基礎上，會產生第三個或更多的方法，使創造力發揮出來。創新需要合作，創新固然要有個人行為，但是在當今高科技時代，需要發揮團隊優勢，集體優勢，使創新思維和創造力在合作中升華，提高創新能力。創新要有豐富的知識，豐富的知識和創新思維、創造力的發揮成正比；創新要學習，要不斷更新知識，通過學習知識，創新思維出來了，創造力發揮出來了，創新能力才會提高。學習豐富的知識，光靠企業培訓是不夠的，還要自學。要多與外界接觸，開闊視野，學習國內外先進技術，總結前人經驗和教訓，才能以較短時間完成創新。
總之，創新就是創造力的提升，不論是國家、企業還是個人，光靠口頭說創新而不努力實踐，創造力是得不到提升的。企業創新必須夯實員工創新這一基礎工作。只要企業充分發掘每個員工蘊含著的創造力天賦，并加以開發和利用，就能最大限度地提高員工的創新能力，進而促進企業創新能力的不斷提高。
二、如何提高企業創新能力
企業創新，主要是技術創新和管理創新。創新并不是一件獨立的事物，它是一個過程，一個將科學技術成果推向商業化的過程。
技術創新是創新的核心內容，它包括：產品創新、工藝創新、市場創新、原材料創新，這也是眾多企業關注的核心。技術創新是企業家的特殊工具，企業家可以利用這一工具來開發新的市場；技術創新具有開拓性、應用性和價值性；技術創新是企業能夠在市場競爭中立于不敗的一個重要因素，對企業有舉足輕重的作用；同時，新的技術有可能使企業成為一個新領域的領軍者。
提高技術創新能力，要轉變思想觀念，建立一支高素質、有創新能力的技術團隊，充分利用現有技術資源，加強技術人員科技創新能力的培養；深化競爭機制，提升技術人員的創新精神；加強技術交流與合作。
企業要不斷提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，站在巨人的肩膀上，把不可能變為可能。技術上實現自主創新，產品上實現自主知識產權，那么，我們的國家就不會再出現“DVD事件”，就不會在國際上屢屢遭遇到技術壁壘。
管理創新是技術創新的支撐。例如，技術人員搞了產品創新，管理創新跟不上去，沒有科技創新獎勵機制，調動不了員工創新的積極性，則會導致創新工作無法深入，甚至夭折。
提高管理創新能力，要培育創新型企業文化；要培訓技術骨干，培養出企業的“創新工程師”；要推廣應用技術創新方法（TRIZ理論）；要廣泛開展創新活動，提高企業員工科學素質。當今時代，新知識層出不窮，知識更新周期不斷縮短，許多更新的、更適合企業現狀的創新方法必然產生，例如項目制、承包制、獎勵機制等等。要創新就不能墨守成規，創新不僅意味著大量投入，而且要承受巨大風險。對于創新，筆者建議在不影響企業發展的情況下，拿出1～2個部門作為試點，從細小問題創新，從簡單問題創新，從現實業務問題創新，從改進產品問題創新，從每個人的實際工作出發進行創新，逐步地、由點到面、由表及里、由淺入深地進行創新。具體地講，要把握以下幾項重點：
1、企業創新要實現產學研結合。企業是創新的主體，要積極與科研院所合作，要站在國際前沿和市場高端，不斷獲得創新的“源泉”，時時關注市場需求，為創新定好位。
2、企業創新要在創品牌上下功夫。今天的特色，就是明天的品牌。今天的社會是競爭的社會，企業靠什么競爭，靠特色、靠創新、靠品牌、靠思路。
3、銷售是企業的龍頭，如何將龍頭擺起來，是企業的重中之重。銷售人員的創新，即銷售人員對市場要有充分的了解，并對市場需求、客戶信息進行科學分析后，提出可行的市場研發報告，通過論證后實施。同時，銷售人員要與研發人員緊密協作，及時反饋市場信息，不斷改造提升產品品質，使企業產品牢固占有市場。
4、技術人員按照市場需求，在最短時間內研發出新產品，實現自主創新，占領市場。企業如果不能自主創新、掌握核心技術，只能成為外國人的加工廠。以DVD產品加工銷售為例，我國出口一臺DVD，售價32美元，成本費13美元，交給國外專利費18美元，利潤僅有1美元。外國人利用我國資源，使用我國廉價勞動力，從中賺取高額利潤。教訓之深刻，發人深省。
5、提高企業創新能力，要加大科技研發經費的投入，要建立與創新產品相匹配的重點實驗室。
6、要調動員工科技創新積極性，必須建立科技創新獎勵機制。要打破大鍋飯，獎勵“甲”的同時激勵了“乙”，使真正搞創新的人能買得起房，買得起車。
7、提高產品質量創新。嚴格控制產品質量的全過程，降低成本，使銷售出的產品不回“娘家”，確保品牌品質，為企業增加經濟效益。
企業發展，離不開創新。創新無處不在，創新無人不能，創新就在我們身邊。人類的歷史就是一部不斷創造、創新的歷史。企業要以提高創新能力為核心，加強產品結構調整，創出特色，創出品牌，提高國內、國際競爭力，不斷開拓國內外市場高端。只要企業員工不斷發揮創造力，企業不斷提高創新能力，那么，企業就一定會得到長足的發展，成為創新型企業。
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